HealingRenovation-AI设计工作流
第一阶段：项目考察+摄影师视角拍照
1. 项目考察
- 工作内容：提前在网络上查询项目地信息。到项目地了解项目现状及项目地城市情况，判断项目气质，确定运营及设计的可行性方向。与项目方沟通，了解项目方投资预算及回报预期，用于确定收益产品和建设成本投入。
- 工作人员：运营主管1名、设计主管兼摄影师1名、运营管理兼产品经理1名、设计师2名。
- AI工具：Chat GPT。
- 工作成果：《项目调研报告》。
- 工作周期：2-3个工作日。
2. 摄影师视角拍照
- 工作内容：以把建筑设计为有格调的网红建筑为目标，摄影师用未来宣传视角拍摄建筑及现场照片，作为设计素材。
- 工作人员：设计主管兼摄影师1名。
- AI工具：Photo Room、Stable Diffusion。
- 工作成果：《项目现场修图照片及草图》。
- 工作周期：1个工作日。
3. 该阶段工作周期：2-3个工作日。
4. 该阶段工作地：项目地，相关工作人员的往返交通费及食宿费用由项目方实报实销。
第二阶段：产品定位+建设预算建议
1. 产品定位
- 工作内容：根据项目情况及投资回报预期，确定核心产品内容、价格及收益，做市场好、好销售、满足投资回报预期的产品，用于规划业态配置。
- 工作成果：《项目核心产品内容、价格》；《项目成本收入概算表》。
- AI工具：Chat GPT、Copilot。
- 工作人员：运营主管1名、产品经理1名。
- 工作周期：4个工作日。
2. 建设预算建议
- 工作内容：根据投资预算及运营产品确定建设预算建议表。
- 工作成果：《项目建设预算建议表》。
- AI工具：Chat GPT、Copilot。
- 工作人员：设计主管1名、设计师1名。
- 工作周期：1个工作日。
3. 该阶段工作周期：5个工作日。（不含与项目方讨论及修改的时间）
4. 该阶段工作地：公司，双方线上讨论确定终版产品定位及建设预算。
第三阶段：业态配置+意向效果图
1. 业态配置
- 工作内容：根据核心产品确定配套及客房的业态内容，以实现产品落地。
- 工作成果：《项目业态配置表》。
- AI工具：Chat GPT、Copilot。
- 工作人员：运营主管1名、运营管理1名。
- 工作周期：3个工作日。
2. 意向效果图
- 工作内容：根据项目地情况、建设预算及产品定位，设计3套效果图供项目方判断选择并确定终版。
- 工作成果：《项目3套意向效果图》，每套含建筑外立面5张、4个配套空间各2张；3套意向图40-50张做LORA训练素材图备用。
- AI工具：Stable Diffusion、Midjourney。
- 工作人员：设计主管1名、运营主管1名、设计师1名、产品经理1名。
- 工作周期：3个工作日。
3. 该阶段工作周期：3个工作日
4. 该阶段工作地：公司，双方线上讨论确定终版业态及效果设计风格。
第四阶段：业态配置要求+专业平面图+天花平面图+建筑设计方案+室内设计方案+景观规划+安防点位
1. 业态配置要求
- 工作内容：根据业态配置内容确定配套及客房的位置分布、容纳人数、专业技术等运营需求信息，以每m²都达到最大坪效比，且满足市场营销快捷便利，满足客户和工作人员方便及有效使用，满足运营管理人员高效管理。
- 工作成果：《项目业态配置运营要求表》；《项目业态位置分布图》。
- AI工具：Chat GPT、Copilot。
- 工作人员：运营主管1名、运营管理1名。
- 工作周期：1个工作日/1000m²配套，1个工作日/3套房型。
2. 专业平面图
- 工作内容：根据运营提供的业态配置文件及各业态的专业设计要求，设计平面图。
- 工作成果：《项目平面图》。
- AI工具：Chat GPT。
- 工作人员：设计主管1名、设计师1名、运营管理1名。
- 工作周期：7个工作日/5000m²配套，7个工作日/3套房型。
3. 天花平面图
- 工作内容：根据运营提供的业态配置文件及各业态的专业设计要求，设计天花平面图。
- 工作成果：《项目天花平面图》、《项目灯具采购清单》。
- AI工具：Chat GPT。
- 工作人员：设计主管1名、设计师1名。
- 工作周期：45个工作日/（10000m²配套+3套房型）。
4. 建筑设计方案
- 工作内容：根据建筑预算及效果图方向，以实现市场销售为目标，设计建筑方案。
- 工作成果：《项目建筑设计方案》、《项目建筑外立面选材清单》。
- AI工具：Stable Diffusion、Midjourney。
- 工作人员：设计主管1名、设计师1名。
- 工作周期：无建模，效果图1空间/天，选材清单1个工作日。
5. 室内设计方案
- 工作内容：根据建筑预算及效果图方向，以实现市场销售为目标，设计室内方案。
- 工作成果：《项目室内设计方案》、《项目硬装选材清单》、《项目软装采购清单》。
- AI工具：Stable Diffusion、Midjourney。
- 工作人员：设计主管1名、设计师1名、运营管理1名。
- 工作周期：无建模，效果图1空间/天，选材及采购清单2个工作日。
6. 景观规划、安全系统点位图
- 工作内容：根据预算及产品定位，设计项目景观及安防。
- 工作成果：《项目景观规划图》、《项目绿化参考图》、《项目安全系统点位图》。
- AI工具：Chat GPT、Midjourney、Germini。
- 工作人员：设计主管1名、设计师1名、运营管理1名。
- 工作周期：Chat GPT、Germini出专业意见，Midjourney出意向效果图，5个工作日。
7. 该阶段工作周期：视项目大小而定。
8. 该阶段工作地：公司，双方线上讨论确定终版设计方案。
第五阶段：施工图审核+采购质控+施工质控
1. 施工图审核
- 工作内容：施工图绘制单位由项目方外委，为保证施工效果最大还原设计方案，临界负责审核施工图。
- 工作成果：施工图审核及修改意见。
- 工作人员：设计主管1名、设计师2名。
- 工作周期：1个工作日/次，共5次，共5个工作日。
2. 采购指导及质控
- 工作内容：为保证施工效果最大还原设计方案及控制成本，临界负责对选材及软装定款、负责对采购人员进行人员筛选。
- 工作成果：临界负责对项目方的工程采购人员进行能力及经验的筛选；同工程采购人员一起去采购地确定建筑外立面选材、硬装选材、软装定款、绿化定款。
- 工作人员：设计主管1名。
- 工作周期：约5个工作日/次，共4次，共20个工作日，部分可与施工质控同期，减少差旅费用及时间。
3. 施工指导及质控
- 工作内容：为保证落地效果最大还原设计方案及控制成本，临界负责对建筑外立面、硬装、软装及竣工分阶段指导及验收，负责对工程部部长进行人员筛选。
- 工作成果：临界负责对项目方推荐的工程部部长进行能力及经验的筛选；临界负责现场指导建筑外立面、硬装的施工尺寸及工艺；临界负责对建筑外立面、硬装、软装及竣工分阶段验收或提出修改意见。
- 工作人员：设计主管1名。
- 工作周期：5个工作日/次，共10个工作日。